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当 “选对赛道比拼命奔跑更重要” 的声音在社交平台刷屏，当 “00 后辞职躺平”“90 后焦虑选行业” 成为热议话题，我们似乎陷入了一种 “选择至上” 的集体浮躁 —— 仿佛只要找对风口，就能跳过日复一日的努力，直接抵达成功彼岸。
可当镜头转向街角的早餐店、凌晨的菜市场、写字楼里加班的普通职员，我们会发现：对大多数 “没得选” 的人而言，谈论 “选择” 前，首先要回答的是 “没有选择时，我们靠什么站稳脚跟”。
阿赛小面创始团队，正是用十年的品牌打造成长经历，给出了最朴实也最有力的答案：勤劳不是无奈的妥协，而是拥有选择的起点；致富不仅靠机遇的垂青，更靠双手的温度。
阿赛小面创始人罗赞在日本留学时，曾因经济拮据连学校食堂都难以负担，却在街头连锁牛丼饭中看到了希望：低价优质的社区餐饮，能让普通人“不用掏多少腰包，但享受应有的体面”。回国后，他带领团队深耕重庆小面赛道十年，从“跟随者”蜕变为“规则改写者”。
勤劳的复利：
从大骨熬汤到“百县千镇”的创业密码
“十斤大筒骨，熬好一锅汤”——这句朴实的口号背后，是阿赛小面对“勤劳价值”的极致诠释。当行业陷入“重佐料、轻汤底”的同质化竞争时，团队每日现熬骨汤，用250克带肉大骨颠覆传统认知。
勤劳不是机械重复，而是持续创造。起早贪黑的门店小老板，用勤勤恳恳的专注，守护着每一锅大骨汤的品质。这种扎根现实的勤奋，让阿赛小面在的会员复购率高达48%，客户的复购才是王道。
选择的智慧：
15万元小店背后的战略纵深
阿赛小面不否认选择的力量，但更懂得：真正的选择权，往往诞生于足够深厚的勤劳积淀。
当创始人罗赞提出重庆小面界的”蜜雪冰城”定位时，这个选择背后是十年行业深耕：从骨汤副产品成本对冲模型，到“冷链次日达”供应链优化；从40-60平米社区店坪效测算，到乡镇菜单本地化改良。正是这些具象化的努力，让“15元客单价+15万开店成本”的极致模型从蓝图变为现实。
选择的价值，在于为勤劳者搭建舞台。阿赛小面通过“六个小”模型（小面、小吃、小菜、小店、小区、小投资），将连锁加盟变成“给勤劳者的饭碗”：总部补贴开店费用，乡镇创业者投入15万元左右，最快2-3个月收回成本。在惠州，单加盟商运营6-7家门店的“超级案例”，印证着低门槛创业生态的爆发力。
勤劳与选择之间
一碗小面的三重启示
阿赛小面“小面商学”培训的学员中，72%为首次创业者——没有先天资源优势，但勤劳为他们挣得了人生选择权。
选择是勤劳的放大器。当阿赛小面推进“百县千镇战略”，将供应链深入1600个广东乡镇时，大骨采购成本每箱降低20元，门店毛利率提升4%。这种战略级选择，让无数个“阿赛”的勤劳获得乘数效应。
真正的成功是动态平衡。阿赛小面的发展轨迹，恰似创始人罗赞推崇的日本企业：食其家的标准化、萨莉亚的性价比、优衣库的国民性。这些品牌既不迷信“选择神话”，也不鼓吹“苦难哲学”，而是让平凡人的持续努力，在正确的商业模式中获得尊严与回报。
阿赛小面想对你说
勤劳从来不会被辜负
每天清晨，阿赛小面的门店都飘出骨汤香气，迎来带着倦意的上班族。他们点一碗 15 元左右的小面，既能填饱肚子，也能汲取奋斗的力量。对这些食客而言，这里的每一碗面都藏着数据背后的希望：品牌月客流量突破 15 万 +，顾客满意度高达 95%，70多家门店（截至2025年11月）的快速发展，本身就是“勤劳能改变生活”的活证明。
当夕阳西下，门店依旧亮着暖黄的灯，后厨还在熬制着骨汤，前台仍在招呼客人。这平凡的场景里，藏着最动人的奋斗逻辑：门店的稳步扩张不是靠运气，而是靠每天 2 小时的骨汤慢熬；靠的是品牌总部的开拓创新力，与门店的执行力。
阿赛小面用时间证明：不是所有人生下来就有选择，但所有人生下来都有 “勤劳” 的权利；不是所有选择都能成功，但所有成功都离不开勤劳的支撑。而这碗热面，会一直陪伴每个奋斗者，让大家看见：勤劳从来不会被辜负。
END
